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「今の​ままでは​通用しない」事業継続の​危機を​どう​乗り​越えるか?​

これまで​MIMIGURIでは、​人と​組織の​可能性を​活かした​多角化経営を​実現する​ための​実践と​研究を​進めてきました。​

昨今、​急速な​外部​環境の​変化や、​後継者不足に​よる​事業の​継続性の​問題な​どから、​中堅・中​小企業の​ターンアラウンドが​求められています。​

本資料では、​ターンアラウンドの​定義から、​中堅・中​小企業が​ターンアラウンドを​していく​上で​ポイントと​なる​内容までを、​株式会社MISHへの​伴走事例を​もとに​ご紹介していきます。​

こんな方におすすめ

  • 今後の​市場動向を​踏まえると、​現在の​主事業を​転換する​必要が​ある
  • 主事業を​転換し、​事業成長していく​ための​組織づくりの​方法を​知りたい
  • 現在、​売上数十億の​規模で、​今後100億超の​企業規模を​目指したい​
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