◆登壇者コメント
二つの大切なものの間で、板挟みになった経験はありませんか？
私自身、企業変革や日々の仕事、生活の中で、様々な対立と矛盾に悩んできました。
上海で生まれ、8歳で東京に移住してきた私は、祖国の中国に戻ると逆カルチャーショックを受け、自分の居場所とアイデンティティを見失った時期がありました。
また、企業変革の仕事では、事業と人、短期と中長期成果の間で生まれる主従・対立関係において、その両立の難しさに葛藤したこともあります。
どちらも大切だからこそ、簡単に選び取ることができない。
でも、その葛藤に向き合うことこそが、実は企業や個人にとっての生まれ変わるチャンスかもしれないと、少しずつ思えるようになりました。
大切なものが対立する関係から、両立し調和できる多項動態の関係へ。
組織、チーム、個人が対立と矛盾をどう再編集し、力に変えていくか、一緒に探究する時間にできたら嬉しいです。（劉 亦天）
◆登壇者紹介
劉 亦天
コンサルタント / ビジネスデザイナー
事業と組織、短期と中長期の価値づくりが分断せず、相互作用する「多項動態の経営ファシリテーション」を探究テーマに、大企業からベンチャーまで、様々な事業変革と組織変革のコンサルティングに従事。 入社前は、DXによる事業変革のコンサルティング、外資でのマーケティング・リサーチとブランディング・コンサルティング、教育系NPO、教育事業会社を経験。
小田 裕和
デザインストラテジスト / リサーチャー
「考えたり作りたくなる気持ちを孵化させる、場や道具のデザイン」をテーマに、事業開発から組織開発まで、幅広いプロジェクトのコンサルテーションやファシリテーションに取り組む。主な著書に『リサーチ・ドリブン・イノベーション-「問い」を起点にアイデアを探究する』（共著・翔泳社）『アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる組織をつくる6つのアプローチ』（翔泳社）がある。
◆開催概要
- 登壇者：劉 亦天、小田裕和
- 日時：2025年7月30日（水） 19:00 - 21:00
- 実施形式：Zoomミーティング（ウェビナーではなくミーティング形式の実施を予定しています。ぜひ発話できる環境でご参加ください。）
- 定員：Zoomのアカウント仕様上300名を上限とします
- こんな方にオススメ：
- 組織改革によりチームや部門、社員の対立や反発を抱える事業部長・経営者
- メンバーの反発や葛藤をマネージするリーダー・マネージャー
- 伝統ある企業・大企業内での変革を志す皆さま
◆プログラム
- オープニング
- イベントの趣旨と進行
- 対立と矛盾を再編集する「多項動態のファシリテーション」とは？
- なぜ私たちはこのテーマを探究しているのか？
- 実践知の話題提供
- ３つのレベルで「多項動態のファシリテーション」をどう活用するか？
- 個人｜複雑な問題に対して個人の内的多様性をどう活かすか？
- チーム｜チームメンバー間の違いをどのように創造的な力に変えるか？
- 経営｜部門や立場の対立、短期と中長期成果の矛盾をどう乗り越えるか？
- アフタートーク
- Q&A
- 参加者と登壇者で、さらに浮かんできた疑問や関心についておしゃべりしましょう！
