新時代の経営チームづくりとは

組織課題を定義する際に、「部門同士の連携が課題」だったり「ミドルマネジメントの育成が急務である」といった話がよく出てきますが、実はインパクトが大きい優先課題は「経営チーム開発である」と定義されることがよくあります。経営チームは全社組織の縮図であり、経営チームを最良な形で開発することが組織変革の第一歩とも言えます。

こちらの資料では、MIMIGURIの最新の研究知見やこれまでのコンサルティング実績で培った「経営チームづくり」のポイントや勘所についてご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 経営の持続可能性を高める上で、深化と探索をともに推し進められる経営体制をつくりたい経営・人事責任者の方

• 役員交代のタイミングが近づいており、次期経営リーダーを計画的に育てたい経営・人事責任者の方

• 経営会議が各管掌範囲の報告に終始せず、横断的・構造的な課題解決アプローチをチームで探索したい経営・人事責任者の方

• M&A等に伴う経営体制の変更において、一枚岩となって経営を推進できる状態をいち早く作りたい経営・人事責任者の方

• 経営チーム内に潜む「適応課題（内面や関係性の問題）」を解消し、互いの前提や価値観レベルで深く対話できる組織文化を築きたい方