「全社横断のプロジェクトを立ち上げた」

「有志のワーキンググループも走り出した」

それなのに、半年後には会議の出席率が落ちている。熱心だった人が異動でいなくなる。報告書は出たけれど、現場の景色は変わっていない。部門横断の取り組みは、立ち上げること自体はできます。難しいのは、やり切ることです。

やり切った現場の話は、めったに外に出てきません。とりわけ、途中の試行錯誤まで含めて語られることは、ほとんどありません。

今回は、三菱電機モビリティ株式会社より、ワーキンググループ「みらいづくりグループ」を立ち上げ運営してこられた大村さま、井出さまをお招きします。組織風土の変革に向け、何に取りくみ、どこに難しさがあり、どう進めてこられたのか。その過程の景色を率直に伺います。

ワーキンググループは「権限がないから動かない」と語られがちです。私たちが問い直したいのは、その捉え方自体と、「目的を決めてから進める」という当たり前になっているプロセスです。これまで様々な企業でワーキンググループ型の組織開発プロジェクトを立ち上げ、伴走してきたMIMIGURIファシリテーターから「これからのワーキンググループ論」も提供させていただきながら、複雑さに向き合う組織手法を探究していきます。本イベントは、同じ課題に取り組むみなさまが、問いと経験を持ち寄る学び合いの時間でもあります。質疑応答のお時間で、ぜひ現場での悩みをお持ち寄りください。

こんな方におすすめです

• 部門横断のプロジェクトを立ち上げたものの、思うように動かせずにいる方
• ワーキンググループを試みたが、進め方や目安がつかめずにいる方
• これから全社を巻き込む取り組みを始めるが、社内に相談できる相手がいない方
• 制度や研修は整えたのに、現場の空気が変わらないと感じている方

開催概要

• 日時：2026年11月12日（木）12:00〜13:00
• 形式：オンライン（Zoomウェビナー）
• 参加費：無料
• 内容
  • 話題提供：これからのワーキンググループ論とは
  • 話題提供：三菱電機モビリティの実践
    
  • トークセッション：理論と実践を重ねて

※お申し込み情報は、ウェビナーの運営に使用するZoomへ連携します。

※当日のご質問は、ZoomのQ&A機能で受付けます。ご質問はイベントに関連した内容に絞っていただきますよう、ご協力お願いいたします。

登壇者紹介(敬称略)

三菱電機モビリティ株式会社eDriveビジネスユニット モーター製造部 部長

大村 英之

1998年 三菱電機株式会社 自動車機器事業本部（現・三菱電機モビリティ株式会社）姫路製作所 回転機製造部スタータ設計課に配属。入社後約20年間、4年半の海外駐在を挟んでスタータモータ（自動車用セルモータ）の設計開発に従事。2019年より約2年間、三菱電機株式会社 経営企画室にてコーポレート業務（主に投資計画）に従事。2021年 姫路製作所 事業企画プロジェクトグループにて所長室補佐に従事。2022年 モーター製造部に異動、姫路製作所の変革活動に参画、ビジョンミッション策定を推進。2026年より現職。

三菱電機モビリティ株式会社
総務人事統括部 人事部 変革企画課 課長兼 変革推進室

井出 朋

2010年三菱電機株式会社 自動車機器事業本部（現・三菱電機モビリティ株式会社） 材料技術課に配属。11年間、有機材料の分析業務に従事。2021年同社の品質不適切事案をきっかけに発足した、社長直下の組織風土変革のプロジェクト チーム創生に参加。2022年より組織風土改革を本務として工場主体の変革活動を推進。2026年 三菱電機モビリティ 人事部 変革企画課 課長となり、「自分たちから始める」をスローガンとして組織風土改革を行っている。

ZENTech主催 心理的安全性アワード 2023 ゴールドリング/2024 プラチナリング/2025年 ゴールドリングONE JAPAN主催 有志団体総選挙 総合優勝

株式会社MIMIGURI ファシリテーター

田幡 祐斤

東京農工大学農学部卒業。アパレル企業での販売や店舗マネジメント、研修会社でのコンサルタントを経験後、2019年にMIMIGURIの前身であるミミクリデザインに参画。生態学、哲学／倫理学、社会学／文化人類学などの知を活かし、「人を自然として見る」「会社を社会として見る」ような見方の転回によるまちづくりや組織づくりの「古くて新しい実践知」を探究している。