--- title: イベント申し込み｜経営人材は自社で育てる  ──MIMIGURIと解く、リーダー育成プログラムと3つの壁 description: 次世代リーダーは「育てる」より「育つ場」を設計する。サクセッションを起点に、その構造をMIMIGURIが解説する人事・経営企画向け無料ウェビナー。8/4(火)11時〜開催。 image: https://go.mimiguri.co.jp/hubfs/M006_%E3%82%A4%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%88%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%94%BB%E5%83%8FBTQ-OO%E3%83%BC8-4%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AF%E8%82%B2%E3%81%9F%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B_v3-1.jpg --- ![M006_イベント看板画像BTQ-OOー8-4なぜ、経営人材は育たないのか_v3](https://go.mimiguri.co.jp/hs-fs/hubfs/M006_%E3%82%A4%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%88%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%94%BB%E5%83%8FBTQ-OO%E3%83%BC8-4%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AF%E8%82%B2%E3%81%9F%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B_v3.jpg?width=2000&height=1125&name=M006_%E3%82%A4%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%88%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%94%BB%E5%83%8FBTQ-OO%E3%83%BC8-4%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AF%E8%82%B2%E3%81%9F%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B_v3.jpg "M006_イベント看板画像BTQ-OOー8-4なぜ、経営人材は育たないのか_v3") ###### 【アーカイブ視聴受付中】 ###### 延々と続く”優秀な人材探し”から、”育つ土壌づくり”へ。 「次世代リーダーが育たない」「管理職になりたい人がいない」 研修も、選抜も、採用も…打てる手は打っているのに、経営を担う人が育たない。多くの人事・経営企画の方が、この静かな手応えのなさを抱えているのではないでしょうか。 数字も、その実感を裏づけます。管理職になりたくないと考える人は、いまや7割以上。ミドルの転職も、この10年でおよそ6倍に増えました。(※)優秀な人ほど社内の根回しや板挟みに消耗し、いつしか仕事の意味を見失っていく——そんな声が、現場のあちこちで聞かれるようになりました。労働人口が減り続けるこの不確かな時代に、私たちは限られたリーダー人材を、いつまで市場で奪い合い続けるのでしょうか。   今回MIMIGURIがみなさんと探究する問いは、「リーダーは自社で育めるのか？」という前提そのものです。 人は、組織が設定した「理想とするリーダー像」を要求するだけでは育ちません。次世代のリーダーが自ら意志と覚悟を立ち上げ、自分の言葉で意味を見いだしていく——その「育つ場」をどう創造するか。そこに組織の土壌を耕す鍵があるのではないか。私たちは、そう考えています。 本ウェビナーでは、大手からメガベンチャーまで数多くの経営に伴走してきたMIMIGURIのコンサルティング責任者の濱脇とHead of facilitationの渡邉が、自社でサクセッション（後継者育成）をはじめとする次世代リーダー育成を行うためのベーシックなプロセスを解説し、それを阻む「3つの壁」を解きほぐしていきます。 経営人材の育成に向き合う、すべての人事・経営企画の方へ。優秀な人を「刈り取る」パラダイムから、次世代リーダーへの覚悟が育つ組織へ。その転換を、ともに探究できればと思います。 (※出典：日本能率協会マネジメントセンター「管理職の実態に関するアンケート調査」（2023年）／リクルート「ミドル世代の転職動向」（2025年3月発表) ##### こんな方におすすめです - 研修や選抜を実施しても、次世代リーダーがなかなか育たないと感じている人事・経営企画の方 - サクセッション（後継者育成）を、場当たり的でなく構造から設計し直したい方 - 次世代リーダーを任されているが、何から進めればいいかわからない担当者の方 ##### 登壇者紹介 ![hamawaki_round500](https://go.mimiguri.co.jp/hs-fs/hubfs/hamawaki_round500.png?width=250&height=250&name=hamawaki_round500.png)   株式会社MIMIGURI コンサルティング事業長 濱脇　賢一 筑波大学理工学数学類卒。大学在学中よりコンサルタントとして独立し、創業支援や事業計画の立案、広告戦略立案や地域ブランディングに従事する。また、長期でのBPRによる業務改善、中期での経営企画部・営業部へのハンズオンコンサルティングも経験。2018年より前身であるDONGURIに入社。現在、MIMIGURIにおけるコンサルティング事業の事業長を務め、経営コンサルティングや組織デザイン・ブランド戦略の策定などのプロジェクトオーナーも努め、幅広く企業・組織・事業の成長に伴走する。   ![nabe_round500](https://go.mimiguri.co.jp/hs-fs/hubfs/nabe_round500.png?width=250&height=250&name=nabe_round500.png) 株式会社MIMIGURI Head of facilitation 渡邉 貴大 早稲田大学商学部卒。冒険教育や体験学習のファシリテーターを経て、企業の組織開発・人事制度設計へと領域を広げてきた。個人では、日本アルプスやニュージーランド1,500km縦走など、自然のなかで自らの限界に向き合う「旅を通じた自己変容」を原体験とする。強みは、対人支援・グループダイナミクスの知見と、評価制度やガバナンス設計といったハードな制度づくりを統合できること。「共にファシリテーションし合う世界をつくる」をビジョンに、日本のファシリテーションの知の系譜をたどる研究にも取り組んでいる。 --- ![logo-1-1](https://go.mimiguri.co.jp/hs-fs/hubfs/logo-1-1.png?width=180&height=18&name=logo-1-1.png)