「また方針が変わった」
「現場が動いてくれない」
「正直、自分も少し疲れている──」
そんなあなたの「変革疲れ」に効く時間を。
激変するマーケットを生き抜くために、経営が素早く意思決定を変え続ける「朝令暮改」は一つの正義です。
しかし、現場には「またか……」という静かな辟易が広がり、変革プロジェクトを任されたミドルは、経営と現場、変革活動と日常業務のあいだで板挟みになりながら疲弊していきます。社員のために最善の舵を切り続けながら、その意図が伝わらず孤独を抱える経営者もまた、少なくありません。
これは誰かが悪いのではなく、激変の時代に自然と生まれてしまう「構造」です。
本セミナーは、変革をめぐる「経営・リーダー・現場」のすれ違いと孤独をほどき、組織全員が「変わり続けること（諸行無常）」を当たり前に受け入れられる文化をどう育むか、探求します。
舞台は、バーのマスターと常連客が静かに語り合うような場。答えを一方的に伝える講義ではなく、参加者である皆さまの本音や違和感をチャットで拾い上げながら、リーダー自身が「内省（リフレクション）」できる対話型のイベントです。
コーヒーやお酒を片手に、肩の力を抜いてご参加ください。
こんな方におすすめ
- 変革プロジェクトを任されたものの、社内がなかなか動かず、何から始めればよいか迷っている部長・課長・マネージャー・PJTリーダーの方
- 経営と現場のあいだで調整役を担い、静かに疲れを感じている変革推進リーダーの方
- 人事・経営企画・事業部など、複数部門を横断する変革プロジェクトを担い、部門間の温度差や利害調整に頭を悩ませている方
- 「自分や人のせいではなく、構造として」変われなさを捉え直したい方
当日お話しする3つのポイント
- 「朝令暮改」と「現場の辟易」の構造をほどく
意思決定を素早く変える経営の合理性と、日々の業務を回しながら変化に応じる現場のしんどさ。この矛盾とすれ違いは誰のせいでもなく、激変の時代に自然と生まれる構造です。まずはその背景にある孤独の正体を、一緒に解きほぐしていきます。 - 「不易流行」で組織のアンカー（錨）を定める
すべてが移り変わる「諸行無常」の時代だからこそ、「変えてはいけない軸（不易）」と「変え続ける戦略（流行）」を見極めることが重要です。現場の不安を安心へと変え、変化を愉しむための組織の設計図をお伝えします。 - リーダー自身の「自己認識」をアップデートする
組織を動かす前に、変化に対して自分自身の心がどう応じているのか。リーダーが内省を深め、自己認識を調えることで、周囲を巻き込む変革のアプローチがどう変わるのか、その実践プロセスのヒントを探ります。
本イベントで得られること
- 変革が続き、分断が生まれてしまう構造的要因の捉え方
- 変革疲れを軽減しつつ、組織変容を生み出すための実践的なヒント
- 社会や会社を良くするための変革に取り組む、同じ景色を見ている仲間との出会い
開催概要
- 日時：2026年7月16日（木）18:30〜20:00 ／ 後日アーカイブ配信あり
- 形式：オンライン（Zoomミーティング）
- 登壇：山形 方人（株式会社MIMIGURI コンサルタント/ファシリテーター）、笠松 拓也（株式会社MIMIGURI コンサルタント/ファシリテーター）
※当日ご都合のつかない方には、お申し込みいただいた方限定で、後日アーカイブ動画（見逃し配信）をご案内します。
登壇者紹介
株式会社MIMIGURI コンサルタント/ファシリテーター
山形 方人
上智大学教育学科卒業。大手SIerで経営企画（M&A戦略）やヘルスケア領域の新規事業企画を経験。その後ベンチャー企業２社でIPOのPMを担当する中で、組織人事領域に興味を持ち、PwCコンサルティングのHRコンサルのマネージャーとして多くのプロジェクトやソリューション開発を推進。現在はMIMIGURIでコンサルタントとして大手〜中小の経営・人事課題に向き合いながら、大学での講師など幅広く活動。
株式会社MIMIGURI コンサルタント/ファシリテーター
笠松 拓也
2010年大学在学中、写真共有SNS事業で起業し、売却。その後、家庭教師派遣事業を展開する教育グループへ入社し、営業責任者を経て、東海エリア支社長に就任し、2年間経営に従事。この経営者としての原体験から「人と組織の可能性の探求」をマイテーマとする。退任後、人材エージェントを経て、株式会社ビズリーチの100~400名の急成長フェイズに参画し、人事企画を推進。 2016年、エグゼクティブコーチング・人事コンサルティングを行う株式会社Yurusyを設立。クライアント企業の自律共創型組織への変容支援を行う。2023年、株式会社MIMIGURIヘ参画。
